Liste des formations 'RH & Développement personnel'

Ingénierie de la formation

Ingénierie de la formation

A l'heure actuelle, les entreprises ont plus que besoin de mobiliser toutes leurs ressources humaines pour la performance et d'excellence. Parmi les moyens de leur développement, la formation constitue un axes privilégie. Encore faut-il que les...

Techniques des écrits professionnels- P1

Techniques des écrits professionnels- P1

Cette formation offre une mise à niveau des connaissances techniques nécessaires à la rédaction professionnelle et surtout, l'étude de cas pratiques de rédaction à partir de dossiers réels, préparés par un praticien confirmé.

Leadership - S'affirmer Leader !

Leadership - S'affirmer Leader !

Le leadership est une compétence clé qui permet au manager d’atteindre ses objectifs en faisant adhérer son équipe, en lui donnant un souffle, en suscitant l’envie.

Gestion du temps et des priorités

Gestion du temps et des priorités

Cette formation, animée par un spécialiste « comportementaliste », est destinée à un large public, notamment aux Managers et responsables opérationnels.

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

La préparation et le déploiement d'un dispositif de GPEC est un projet complexe, de long terme, et à fort enjeu pour un service RH. La réussite dans ce domaine passe pourtant par quelques recettes simples : connaissance du contexte juridique,...

Excel Avancé

Excel Avancé

• Protéger vos fichiers et exploiter le travail collaboratif • Automatiser, contrôler et valider les données saisies dans vos fichiers • Allez plus loin dans la maîtrise des fonctions (fonctions multiples et imbriquées, calculs matriciels…) • Créer...

Gestion du temps et du stress

Gestion du temps et du stress

Le temps et le stress sont deux notions fonctionnant souvent main dans la main. Une personne gérant mal son temps sera plus à même de subir du stress et le stress ne fera qu'accentuer les erreurs commises...

Techniques d’entretien individuel d'évaluation

Techniques d’entretien individuel d'évaluation

Les entretiens d'évaluation sont encore vécus par certains collaborateurs comme des rendez-vous sans réel intérêt, hormis l'éventuelle renégociation de leur rémunération. Une vision bien restrictive !

Fondamentaux de la GRH

Fondamentaux de la GRH

La gestion des ressources humaines est un levier essentiel de la compétitivité des entreprises. Les acteurs des services RH doivent ainsi connaître les principales missions qui sont dévolues à leur fonction, ..

Techniques des écrits professionnels- P2

Techniques des écrits professionnels- P2

Cette formation offre une mise à niveau des connaissances techniques nécessaires à la rédaction professionnelle et surtout, l'étude de cas pratiques de rédaction à partir de dossiers réels, préparés par un praticien confirmé.

Améliorer les écrits professionnels

Améliorer les écrits professionnels

L’écriture au travail est parfois rebutante, souvent redoutée. Pourtant, les activités professionnelles ne sauraient aller sans une multitude d’écrits à rédiger au quotidien (mails, courriers, P.V., rapports, comptes rendus, etc.)

Gestion des conflits

Gestion des conflits

Face au conflit, les managers démunissent et laissent souvent la situation se dégrader et provoquent ainsi une perte d’efficacité dans leurs équipes, à cet effet ils doivent faire face à ces situations difficiles tout en préservant la relation.

Communication interpersonnelle

Communication interpersonnelle

Les bons principes de la communication interpersonnelle, ceux qui nous permettent de faire passer un message avec la garantie qu’il soit bien compris, sont loin d’être naturels ! Les bases de notre communication peuvent parfois être fragiles, et plus...

Réussir les recrutements

Réussir les recrutements

Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation auprès de chaque fonctionnaire et plus globalement d'une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois...

Être leader en situation de crise

Être leader en situation de crise

Gérer une crise c’est à la fois savoir prendre les bonnes décisions au bon moment, garder une vision stratégique et surtout manager intelligemment et humainement ses collaborateurs en perte de repères.