diagnostic précis des besoins de l'entreprise, mise en œuvre d'une méthodologie rigoureuse, utilisations d'outils personnalisés (plan prévisionnel d'emplois, répertoire métier, référentiel de compétences…). Au cours de cette formation à la GPEC de 3 jours, un accompagnement sur chacun de ces points, pour donner un grand coup d'accélérateur au projet de gestion prévisionnelle des emplois et compétences.

Objectifs de la formation : 

• Piloter et animer la mise en place d'un projet GPEC
• Construire un plan prévisionnel d'actions efficace et opérationnel
• Maîtriser les clés de réussite d'une GPEC

Contenu de la formation : 

CONNAITRE LE CADRE JURIDIQUE DE LA GPEC

· Quel est le cadre juridique d'une GPEC ?

COHERENCE ENTRE GPEC ET STRATEGIE D'ENTREPRISE

· Diagnostiquer le besoin de son entreprise : état des lieux de la stratégie et de la démarche emploi-compétence

· Les portes d'entrée d'une GPEC

· Articulation avec la politique et dispositifs RH : recrutement, formation, mobilité, …

LES ETAPES DE MISE EN ŒUVRE D'UNE GPEC REUSSIE

·         Définir les objectifs visés, les enjeux, les acteurs et moyens mis en œuvre

· Définir les axes stratégiques de l’entreprise

· Analyser l’existant : connaître ses ressources actuelles (hommes et emplois) sur le plan quantitatif et qualitatif

· Identifier les facteurs d’évolutions ayant un impact sur les emplois et les compétences

· Élaborer des plans d’action visant à réduire les écarts entre les besoins et ressources

DEVELOPPER ET VALORISER LES COMPETENCES

· Identifier les compétences/métiers et bâtir des outils performants

· Évaluer les compétences

· Développer et valoriser les compétences

Communiquer sur la démarche et impliquer les acteurs