Réussir les achats en entreprise

Face à la hausse des coûts, aux tensions sur les marchés et aux exigences croissantes de performance, la professionnalisation de la fonction achats est devenue un impératif stratégique.
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Image générale de la formation

Cette formation opérationnelle vous permet d'acquérir une démarche structurée et des outils concrets pour faire des achats un véritable levier de compétitivité et de création de valeur pour votre entreprise.

Public cible :

Acheteurs débutants, intermédiaires ou nouvellement affectés à la fonction achats
Assistant(e)s achats et approvisionneurs souhaitant évoluer vers un poste d'acheteur
Toute personne amenée à réaliser des achats pour le compte de son entreprise (prescripteurs, chefs de projets)

Objectifs :

Comprendre le rôle, les missions et les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise.
Maîtriser le processus achats, de l'expression du besoin au suivi de l'exécution.
Réaliser une analyse des dépenses (spend analysis) et segmenter son portefeuille achats selon la matrice de Kraljic.
Rédiger un cahier des charges, mener une consultation fournisseurs et sélectionner les offres selon des critères objectifs.
Identifier les fondamentaux juridiques et contractuels des achats, évaluer et suivre la performance et les risques fournisseurs.

Résumé du programme et contenu :

Cette formation couvre l'ensemble du cycle achats à travers neuf modules thématiques progressifs. Le premier module présente la fonction achats, son environnement, ses indicateurs de performance et son positionnement vis-à-vis des autres fonctions. Le deuxième module détaille le processus achats de bout en bout, de l'expression du besoin au suivi de l'exécution. Le troisième module est consacré à l'analyse des dépenses et à la segmentation du portefeuille achats avec la matrice de Kraljic. Les modules quatre à six abordent l'expression du besoin et la rédaction du cahier des charges, le sourcing et la consultation fournisseurs, ainsi que l'analyse et la sélection des offres (grille multicritère, TCO). Le septième module traite des fondamentaux juridiques et contractuels (types de contrats, clauses essentielles, CGU/CGV). Le huitième module est dédié à l'évaluation et la gestion de la relation fournisseurs (performance, risques, plan d'action). Enfin, le neuvième module aborde les achats responsables, la digitalisation (e-sourcing, e-procurement) et la posture professionnelle de l'acheteur.





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