Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent piloter leurs activités au sein de leur en entreprise, à travers notamment l’analyse de leurs données suivant des indicateurs pertinents, l’élaboration de reporting et de tableaux de bord.

Elle intéresse différents publics : managers d’entreprises, financiers, contrôleurs de gestion, auditeurs, …

Cette formation opérationnelle a comme objectifs de :

• Cerner l’importance du tableau de bord en tant qu’outil de gestion et de pilotage en entreprise.
• Savoir définir des indicateurs d’analyse pertinents (KPI)
• Connaître les principes et méthodes à suivre pour la conception de tableaux de bord
• Savoir concevoir des tableaux de bord lisibles et attractifs pour les besoins de reporting (En utilisant Excel)

Elle est scindée en 05 parties :

• Partie 1 (Conceptualisation) : Définir les objectifs et les enjeux de l’élaboration de tableaux de bord au sein de l’entreprise
• Partie 2 (Traitement des données) : Maîtriser les outils et méthodes de traitement de données (Préparation à l’analyse)
• Partie 3 (Analyse des données) : Maîtriser la méthodologie pour la définition et la conception des indicateurs d’analyse (KPI)
• Partie 4 (Elaboration du Tableau de bord) : Techniques d’élaboration, de design et de présentation du tableau de bord
• Partie 5 (Cas pratiques) : 3 Cas pratiques complets avec des modèles Excel (Tableaux de bord Commercial, Financier & RH).