Optimisez la gestion de vos stocks et améliorez la compétitivité de votre entreprise grâce à des méthodes rationnelles et scientifiques. Cette formation vous initie aux principes fondamentaux de la gestion des approvisionnements et aux outils modernes pour réduire les coûts tout en assurant la satisfaction de la clientèle.

Public cible :

Responsables des approvisionnements et gestionnaires de stocks
Cadres responsables des structures opérationnelles
Cadres de la finance, de la comptabilité et intervenants dans la préparation et le suivi des budgets
Toute personne impliquée dans l'élaboration des politiques d'approvisionnement

Objectifs :

Appréhender la problématique des stocks au sein de son organisation.
Mettre en place des procédures rationnelles d'approvisionnement basées sur des méthodes scientifiques.
Préparer des plans d'approvisionnement axés sur l'optimisation des coûts engendrés par les stocks.
Maîtriser les méthodes de valorisation et de comptabilisation des stocks.
Utiliser les modèles de réapprovisionnement et les outils d'analyse (méthode ABC) pour une gestion performante.

Cette formation essentiellement pratique alterne cas concrets et simulations sous Excel. Elle débute par une introduction aux définitions et objectifs de la gestion des stocks, avant d'aborder la nomenclature et la codification (codes à barres). Les participants apprennent les méthodes de valorisation et de comptabilisation des stocks, ainsi que l'analyse ABC pour la classification des articles. Le cœur du programme est consacré aux modèles de réapprovisionnement : modèle économique, frais d'approvisionnement, point de commande, système calendaire, stock de sécurité et méthodes simplifiées. Une étude de cas finale permet de synthétiser l'ensemble des concepts et de les appliquer concrètement.