Clés de maîtrise des coûts de production

La comptabilité analytique constitue un instrument d’études et d’informations complémentaires à la comptabilité financière répondant à un besoin d’analyse des flux internes de l’entreprise.
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  • 08:30 - 14:00
  • Rouïba - Alger
Image générale de la formation

Elle permet d’analyser les charges et les produits de l’entreprise qui apparaissent d’une façon globale et synthétique dans les états financiers fournis par la comptabilité financière.

Son rôle principal porte sur la détermination des éléments constitutifs des coûts de revient de chaque produit fabriqué ou service fournis par l’entreprise et permet ainsi leur confrontation avec les prix du marché. 

La comptabilité analytique constitue également un outil essentiel de la comptabilité de gestion au même titre que la comptabilité budgétaire et les bases de données qui alimentent les besoins ponctuels d’informations et d’analyse. 

Public concerné:

Ce séminaire peut concerner les cadres comptables et financiers, les responsables des services de comptabilité analytique, les contrôleurs de gestion, les assistants de gestion ainsi que tous autres responsables opérationnels souhaitant maîtriser les techniques de calcul des coûts de revient.

Prérequis : Connaissances de base en gestion d’entreprise.

Objectifs de la formation

L’objectif principal du présent séminaire sur la « maitrise des coûts de revient » est de présenter les éléments caractéristiques des différentes concepts et méthodes de calcul et de maitrise des coûts dans un but d’aide à la prise de décision pour les besoins des gestionnaires.  le programme comprend globalement deux parties dont la première traite du coût complet complété par la méthode évoluée portant sur l’imputation rationnelle des charges fixes  ainsi que les méthodes basées sur les coûts partiels notamment l’approche en coûts variables ou « Direct Costing ». La seconde partie se rapporte à la méthode des coûts par les activités (Activity Based Cost : ABC).   

Contenu de la formation:

1. Le coût complet : Objectifs et démarche- Mise en œuvre de la méthode des centres d’analyse- La méthode évoluée des coûts complets : l’imputation rationnelle des charges fixes- Limites de la méthode des coûts complets

2. Les coûts partiels : le modèle CPV (Coût/Volume/Profit) - Les coûts par les activités (ABC : « Activity Based Cost »)- Le fondement et les objectifs de la méthode ABC- Mise en œuvre de la méthode ABC- Exemple