Tableau de Bord Financier
Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent piloter leurs activités au sein de leur en entreprise, à travers notamment l’analyse de leurs données suivant des indicateurs pertinents, l’élaboration de reporting et de tableaux de bord.
Public concerné:
Cette formation intéresse différents publics : managers d’entreprises, financiers, contrôleurs de gestion, auditeurs, …
Objectifs de la formation:
Cette formation opérationnelle aura comme objectifs de :
- Cerner l’importance du tableau de bord en tant qu’outil de gestion et de pilotage en entreprise.
- Avoir une vision d’ensemble sur les différents tableaux de bord d’entreprise
- Savoir définir des indicateurs d’analyse pertinents
- Connaître les principes et méthodes à suivre pour la conception de tableaux de bord
- Savoir concevoir des tableaux de bord lisibles et attractifs pour les besoins de reporting
La formation est scindée en 03 parties :
Partie 1 (environ 10% de la formation) : Les préalables pour l’élaboration de tableaux de bord pertinents au sein de l’entreprise.
Partie 2 (environ 20% de la formation) : Des exemples concrets de tableaux de bord (RH, production, commercial, …).
Partie 3 (environ 70% de la formation) : Cas pratique d’élaboration d’un tableau de bord financier avec des modèles Excel.
Partie I : Tableau de bord, l’outil de pilotage en entreprise par excellence
- Définition, rôles et avantages des tableaux de bord en entreprise
- Conditions de mise en place d’un tableau de bord pertinent
Partie II : Cas concrets de différents tableaux de bord
- Tableau de bord RH
- Tableau de bord de Gestion Commerciale
- Tableau de bord de Production
Partie III : Cas pratiqué détaillé d’un tableau de bord financier (avec simulations sous Excel)
- Prise en main d’une base informationnelle d’une entreprise
- Définition des indicateurs financiers clés : trésorerie, recettes, créances clients, crédits bancaires, dettes fournisseurs, créances et dettes fiscales et parafiscales, placements financiers, …
- Création de mesures permettant la génération des indicateurs
- Conception des relations entre les données de la base informationnelle
- Création de rapports
- Conception des visuels (choisir un visuel adapté et un design graphique attractif)
- Application des filtres et des segments
- Communication d’un reporting.